Case Study: Επιχειρησιακός Μετασχηματισμός & Αναδιοργάνωση Logistics σε εταιρεία ηλεκτρικών

Η Πρόκληση (TheChallenge)

Ο πελάτης με ηγετική παρουσία στον κλάδο των ηλεκτρικών συσκευών, αντιμετώπισε την ανάγκη για μια βαθιά τομή στη λειτουργία της εφοδιαστικής της αλυσίδας το 2020. Τα κύρια σημεία προβληματισμού ήταν:

• Ανισορροπία Κόστους: Υψηλό κόστος λειτουργίας και διανομής που χρειαζόταν εξορθολογισμό.
• Λειτουργικά Bottlenecks: Προκλήσεις στη διαχείριση micro-picking έναντι ακέραιων παλετών και ανάγκη για καλύτερη διαχείριση του ακίνητου αποθέματος (ABC Analysis).
• Έλλειψη Εξειδικευμένης Διοίκησης: Η ανάγκη διαχωρισμού των καθηκόντων του “Αποθηκάριου” από αυτά του “Logistics Manager”.
• Ανάγκη για WMS: Ανάγκη για μετάβαση σε πλήρως μηχανογραφημένη αποθήκη
• Ανάγκη για Real-time Πληροφόρηση Έλλειψη δεικτών παρακολούθησης (KPIs) για τον έλεγχο της λειτουργίας σε πραγματικό χρόνο.

Η Λύση της LCE (TheSolution)

Πραγματοποιήθηκε μια πλήρη μελέτη αξιολόγησης και υλοποίησε ένα πλάνο ολικής αναδιοργάνωσης στις εγκαταστάσεις στο Σχηματάρι:

• Logistics Audit & Στρατηγική: Πλήρης χαρτογράφηση των όγκων διακίνησης, των επιστροφών και της εποχικότητας.
• Εύρεση Warehouse Manager: Η LCE καθοδήγησε την εταιρεία και συνέβαλε στην επιλογή του κατάλληλου στελέχους, διασφαλίζοντας ότι η αποθήκη θα διοικείται από επαγγελματία με τη σωστή τεχνογνωσία.
• Τεχνολογική Αναβάθμιση: Εισήγηση για εργαλεία Power BI και σύνδεση με το ERP για τον έλεγχο των βασικών λειτουργιών σε πραγματικό χρόνο.
• Σχεδιασμός “Πελατοκεντρικών” Logistics: Ανασχεδιασμός των ροών με βάση το προφίλ των πελατών για ταχύτερη και ακριβέστερη εξυπηρέτηση.

Το Αποτέλεσμα (The Result)

Η αποθήκη στα Οινόφυτα μετασχηματίστηκε πλήρως, αποτελώντας πλέον ένα πρότυπο λειτουργίας:

• Πλήρης Έλεγχος Κόστους: Μείωση περιττών δαπανών μέσω της βελτιστοποίησης των δρομολογίων και της αποθηκευτικής δομής.
• Οργάνωση & Διοίκηση: Η τοποθέτηση εξειδικευμένου Warehouse Manager άλλαξε την κουλτούρα της αποθήκης, οδηγώντας σε υψηλότερη παραγωγικότητα.
• Λήψη Αποφάσεων με Δεδομένα: Η διοίκηση απέκτησε πρόσβαση σε σκληρά στοιχεία (data), επιτρέποντας τον σωστό προγραμματισμό των αγορών και των αποστολών.
• Ετοιμότητα για το Μέλλον: Η επιχείρηση πλέον λειτουργεί με σύγχρονες προδιαγραφές, έτοιμη να υποστηρίξει την περαιτέρω ανάπτυξη των πωλήσεών της.

Η Οπτική μας

“Δεν κάναμε απλώς μια μελέτη· χτίσαμε τη δομή πάνω στην οποία θα πατήσει η επόμενη ημέρα της εταιρείας. Από την εύρεση του κατάλληλου ανθρώπου για τη διοίκηση της αποθήκης μέχρι τον σχεδιασμό των KPIs, ο στόχος ήταν ένας: Logistics που λειτουργούν ως πλεονέκτημα και όχι ως κόστος.”