Διεύθυνση
Αγίας Παρασκευής 41
Χαϊδάρι 12462
695 548 5397
LCE
Logistics and Consulting Experts
Καινοτόμες Συμβουλευτικές Υπηρεσίες
Η εταιρεία
Το όραμα μας είναι να παρέχουμε Καινοτόμες Συμβουλευτικές Υπηρεσίες σε μικρές ή μεγάλες επιχειρήσεις με στόχο την μείωση των περιττών εργασιών. Η ομάδα μας αποτελείται από πιστοποιημένους και καταξιωμένους επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στον χώρο του logistics για πολλά χρόνια. Η αγορά έχει ανάγκη από εφαρμοσμένες λύσεις, από εμπειρίες που μπορούν να εφαρμοσθούν χωρίς ρίσκο, από λύσεις που δεν είναι μόνο στα χαρτιά.
Υπηρεσίες
Audit - Logistics X-RAY - Logistics DNA
Αξιολόγηση λειτουργίας αποθήκης και διανομής βάσει 350 σημείων και συνεντεύξεων. Αξιολόγηση προσωπικού – προτάσεις στην διοίκηση. Μελέτη αρχείων συστήματος.
Business Plan Supply Chain
Μελέτη επέκτασης αποθήκης ή υπολογισμού νέας βάσει του πλάνου ανάπτυξης.
Κοστολόγηση & Στρατηγική Logistics
Μελέτη επέκτασης αποθήκης ή υπολογισμού νέας βάσει του πλάνου ανάπτυξης.
Project Management
Η υπηρεσία αυτή διασφαλίζει ότι οι στρατηγικοί σχεδιασμοί υλοποιούνται εντός χρονοδιαγράμματος και προϋπολογισμού
Consulting Υλοποίησης WMS
Στρατηγική υποστήριξη στην εγκατάσταση συστημάτων Διαχείρισης Αποθήκης (WMS)
WMS Audit & RFP
Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που προσθέτουν αξία στην αποθήκη και τα logistics και μπορεί να υλοποιηθούν σε συνδυασμό ή ανεξάρτητα από τις βασικές υπηρεσίες.
Χωροταξικός & Λειτουργικός Σχεδιασμός
Προδιαγραφές λειτουργίας μηχανογραφικού συστήματος αποθήκης – διασύνδεση με το ERP (προετοιμασία για το WMS)
Διοικητική Πληροφόρηση (MIS - KPIs)
Χωροταξία, περιγραφή λειτουργίας, ρόλοι, διαδικασίες, μελέτη αποθήκης βάσει κάτοψης, ομαδοποίηση κωδικών, κατάταξη σε θέσεις βάσει ABC analysis.
Yπηρεσίες προστιθέμενης αξίας
Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που προσθέτουν αξία στην αποθήκη και τα logistics και μπορεί να υλοποιηθούν σε συνδυασμό ή ανεξάρτητα από τις βασικές υπηρεσίες.
Ο τρόπος προσέγγισης
Ένα Δομημένο Μονοπάτι Επιτυχίας
Σε κάθε έργο, ακολουθούμε μια αυστηρή μεθοδολογία επτά σταδίων, διασφαλίζοντας ότι κάθε έργο Logistics, ανεξαρτήτως μεγέθους, υλοποιείται με απόλυτη διαφάνεια, εντός χρονοδιαγράμματος και με μετρήσιμη αξία για την επιχείρηση.
Βήμα 1: Η Συνάντηση Κατανόησης. Η συνεργασία ξεκινά με μια σε βάθος διερεύνηση των αναγκών της επιχείρησης. Στόχος της πρώτης συνάντησης είναι η κατανόηση του οράματος της Διοίκησης, των καθημερινών προκλήσεων και των στρατηγικών προτεραιοτήτων που θέτουν το πλαίσιο της παρέμβασης.
Βήμα 2: Αποτύπωση & Κοινή Αντίληψη. Πριν από οποιαδήποτε πρόταση, παρουσιάζεται η διάγνωση του προβλήματος με τρόπο σαφή και κοινά αντιληπτό. Η ευθυγράμμιση μεταξύ συμβούλου και επιχείρησης πάνω στα πραγματικά αίτια των δυσλειτουργιών αποτελεί τη βάση για τη μετέπειτα επιτυχία.
Βήμα 3: Σχεδιασμός & Αποδοχή Πρότασης. Διαμορφώνεται η αναλυτική οικονομοτεχνική πρόταση που περιλαμβάνει το εύρος των εργασιών, τους στόχους και τα παραδοτέα. Η υπογραφή της σύμβασης επισφραγίζει τη δέσμευση των δύο μερών για την επίτευξη του αποτελέσματος.
Βήμα 4: Project Management & Rollout. Το έργο εισέρχεται στη φάση της υλοποίησης. Με ένα αυστηρό Time Plan και τη χρήση εργαλείων Project Management, συντονίζονται οι απαραίτητες ενέργειες, διασφαλίζοντας ότι κάθε ζητούμενο επιτυγχάνεται στην ώρα του, χωρίς να διαταράσσεται η τρέχουσα λειτουργία της εταιρείας.
Βήμα 5: Η Παραδοτέα Μελέτη. Παρουσιάζεται και παραδίδεται το αντίγραφο της αναλυτικής μελέτης. Είτε πρόκειται για χωροταξικό ανασχεδιασμό, είτε για RFP συστημάτων, η μελέτη αποτελεί ένα πλήρες εγχειρίδιο δράσης με τεκμηριωμένες λύσεις και προτάσεις.
Βήμα 6: Ολοκλήρωση & Παράδοση Έργου. Με την ολοκλήρωση των φυσικών ή συστημικών παρεμβάσεων, το έργο παραδίδεται προς χρήση. Εφόσον η LCE εμπλακεί και στην υλοποίηση, διασφαλίζει ότι οι νέες διαδικασίες έχουν εμπεδωθεί και ότι τα συστήματα λειτουργούν σύμφωνα με τις προδιαγραφές.
Βήμα 7: Αποτίμηση & Μελλοντική Στρατηγική. Η συνεργασία δεν τελειώνει με την παράδοση. Πραγματοποιείται μια κοινή αποτίμηση των αποτελεσμάτων σε σχέση με τους αρχικούς στόχους. Ταυτόχρονα, εξετάζονται τα επόμενα βήματα για τη συνεχή βελτίωση της εφοδιαστικής αλυσίδας, χτίζοντας μια σχέση εμπιστοσύνης με ορίζοντα χρόνου.
Αυτή η μεθοδολογία λειτουργεί καθώς μειώνει το Ρίσκο, διασφαλίζει τη διαφάνεια αφού η διοίκηση γνωρίζει ανά πάσα στιγμή σε ποιο στάδιο βρίσκεται το έργο) και εγγυάται το ROI
Συχνές Ερωτήσεις
Γιατί χρειάζομαι έναν σύμβουλο logistics;
Συνήθως, οι εταιρείες συνεργάζονται με σύμβουλο Logistics όταν επιθυμούν να αποκτήσουν γνώση και εμπειρίες ή όταν θέλουν να πραγματοποιήσουν μια επένδυση ή να επιλύσουν ένα συγκεκριμένο πρόβλημα. Ακόμη, όταν παρουσιάστηκε ξαφνικά ένα μεγάλο ή σύνθετο πρόβλημα το οποίο δεν είναι εφικτό να αντιμετωπισθεί και επιλυθεί εσωτερικά η τελικά επειδή θέλουν να επεκταθούν σε νέες αποθήκες ή κέντρα διανομής. Από την μέχρι σήμερα εμπειρίας μας λοιπόν, οι λόγοι είναι οι παρακάτω:
O πελάτης χρειάζεται κάτι πολύ συγκεκριμένο για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα
Ο πελάτης δεν θέλει να στελεχώσει την εταιρεία με κάποιον επαγγελματία σε επίπεδο μόνιμης απασχόλησης
Παρότι η ανάγκη ωθεί σε WMS σύστημα, εντούτοις από μόνο του το WMS δεν είναι αρκετό διότι απαιτούνται σωστές και γραπτές προδιαγραφές λειτουργίας, σωστή χωροταξία και κατανομή των κωδικών στην αποθήκη και γενικότερα σωστή προετοιμασία και διαχείριση της αλλαγής
H καλύτερη λειτουργία, η εφαρμογή διαδικασιών, η βελτίωση του χρόνου εκτέλεσης των παραγγελιών, η τελικά η μείωση του Logistics cost
Επειδή ο πελάτης καλείται να γίνει ειδικός σε κάτι που είναι αρκετά πολύπλοκο
Πως μπορώ να είμαι σίγουρος ότι η συνεργασία με έναν σύμβουλο θα φέρει το προσδοκώμενο αποτέλεσμα και τελικά η εταιρεία θα «πάρει» αυτό που χρειάζεται από τον σύμβουλο?
Η απόφαση για τη συνεργασία με έναν σύμβουλο Logistics είναι μια επένδυση στη μελλοντική κερδοφορία της εταιρείας. Για να διασφαλιστεί ότι η επιχείρηση θα λάβει τη μέγιστη αξία και το προσδοκώμενο αποτέλεσμα, η LCE προκρίνει τρεις βασικούς πυλώνες αξιολόγησης:
Η Πορεία και η Εξειδικευμένη Εμπειρία: Η αποτελεσματικότητα ενός συμβούλου δεν κρίνεται μόνο από τις θεωρητικές του γνώσεις, αλλά από την πραγματική του τριβή με το “πεδίο”. Η διαδρομή του κ.Αλέξανδρου Παρασκευά χαρακτηρίζεται από πολυετή εμπειρία σε απαιτητικά περιβάλλοντα Logistics, γεγονός που του επιτρέπει σαν σύμβουλο να κατανοεί αμέσως τις ιδιαιτερότητες κάθε κλάδου—από το τεμαχιακό picking του λιανεμπορίου μέχρι τη διαχείριση βαρέων φορτίων στις κατασκευές. Η εμπειρία αυτή εγγυάται ότι οι προτάσεις δεν θα είναι μόνο “ιδανικές στο χαρτί”, αλλά πλήρως υλοποιήσιμες στην πράξη.
Η Αξιοπιστία των Αναφορών (References): Tα αποτελέσματα του παρελθόντος είναι ο ασφαλέστερος δείκτης για το μέλλον. Η LCE διαθέτει ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο επιτυχημένων έργων σε κορυφαίους οργανισμούς. Η δυνατότητα μιας εταιρείας να ανατρέξει σε πραγματικά Case Studies—όπου επιτεύχθηκε μείωση λειτουργικού κόστους, αναδιοργάνωση αποθηκών ή επιτυχής εγκατάσταση WMS—αποτελεί την έμπρακτη απόδειξη ότι η μεθοδολογία της εταιρείας παράγει αξία.
Η Σύμβαση και το Ξεκάθαρο Πλάνο Δράσης: Η συνεργασία θωρακίζεται νομικά και λειτουργικά μέσω μιας λεπτομερούς σύμβασης, η οποία λειτουργεί ως οδικός χάρτης του έργου. Στη σύμβαση αυτή, η LCE ορίζει με σαφήνεια:
Τα Παραδοτέα (Deliverables): Τι ακριβώς θα λάβει η εταιρεία (π.χ. Χωροταξική μελέτη, RFP συστημάτων, Manual λειτουργίας).
Τα Χρονοδιαγράμματα: Συγκεκριμένες φάσεις υλοποίησης.
Τους Στόχους (Milestones): Σημεία ελέγχου της προόδου, ώστε η Διοίκηση να έχει τον πλήρη έλεγχο της εξέλιξης σε κάθε στάδιο.
Ποιοι είναι οι κύριοι λόγοι αποτυχίας του έργου;
Μερικές από τις πιο κοινές αιτίες αποτυχίας του έργου:
Κακό καθορισμένο πεδίο εφαρμογής ή λανθασμένος ή ελλιπής ορισμός του προβλήματος ή ασάφεια στον ορισμό του τελικού στόχου της συνεργασίας.
Ανεπαρκής ορισμός του ρίσκου ή αναποτελεσματικός τρόπος διαχείρισης κινδύνων.
Αποτυχία εντοπισμού βασικών αναφορών (δηλαδή τι έχω σήμερα και τι προσδοκώ)
Σύμβουλοι ή Διαχειριστές έργων που δεν διαθέτουν την απαιτούμενη εμπειρία και εκπαίδευση στο συγκεκριμένο έργο ή ζητούμενο.
Χωρίς χρήση τυπικών μεθόδων και στρατηγικών.
Έλλειψη αποτελεσματικής επικοινωνίας μεταξύ στελεχών σε όλα τα επίπεδα.
Είναι οι σύμβουλοι πολύ ακριβοί;
Ένα συχνό ερώτημα που απασχολεί τη Διοίκηση μιας επιχείρησης είναι το κατά πόσο η συνεργασία με έναν εξειδικευμένο σύμβουλο αποτελεί μια «ακριβή πολυτέλεια» που η εταιρεία δυσκολεύεται να καλύψει. Πράγματι, η αμοιβή ενός συμβούλου μπορεί αρχικά να φαντάζει υψηλή, ειδικά όταν δεν συνοδεύεται από ένα σαφές πλαίσιο στόχων και μετρήσιμων αποτελεσμάτων. Ωστόσο, στην LCE, η προσέγγιση είναι διαφορετική: η αμοιβή του συμβούλου δεν θεωρείται δαπάνη, αλλά μια στρατηγική επένδυση με συγκεκριμένο ορίζοντα απόδοσης.
Πότε το κόστος φαντάζει «εξωπραγματικό»; Η αίσθηση του υψηλού κόστους εντείνεται όταν: α) Δεν υπάρχει σαφώς ορισμένο πλαίσιο συνεργασίας β) Δεν έχουν ποσοτικοποιηθεί οι στόχοι της συνεργασίας και γ) Η επιχείρηση δεν έχει εικόνα των απωλειών που υφίσταται καθημερινά από τη μη βελτιστοποιημένη λειτουργία της.
Όπως ακριβώς συμβαίνει με την αγορά ενός μηχανήματος ή ενός πληροφοριακού συστήματος, έτσι και η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών αξιολογείται με βάση τον Χρόνο Επιστροφής της Επένδυσης (ROI).
Όταν ο πελάτης, σε συνεργασία με την LCE, υπολογίσει το οικονομικό όφελος που προκύπτει από:
Τη μείωση του λειτουργικού κόστους (OPEX),
Την εξάλειψη των σφαλμάτων και των επιστροφών,
Την αύξηση της παραγωγικότητας του προσωπικού, …τότε η κερδοφορία από τη συνεργασία καθίσταται απλώς ζήτημα χρόνου.
Το πραγματικό ερώτημα δεν είναι πόσο κοστίζει ο σύμβουλος, αλλά ποιο είναι το κόστος της παραμονής σε μια μη αποδοτική λειτουργία. Η συνεργασία με την LCE αποσβένεται μέσα από την εξοικονόμηση πόρων που η ίδια η μελέτη επιφέρει, μετατρέποντας την αρχική δαπάνη σε καθαρό επιχειρηματικό κέρδος.
Πως ένας σύμβουλος είναι σε θέση να κάνει αυτή τη δουλειά αποτελεσματικά?
Πως είναι δυνατόν ένας σύμβουλος που είναι μακριά από την εταιρεία μου και άρα από το πρόβλημα, να είναι σε θέση να κάνει αυτή τη δουλειά αποτελεσματικά? Αυτή είναι πολύ ωραία ερώτηση! Όπως ένας καλός δικηγόρος, όπως ένας ικανός οικονομολόγος, ο σύμβουλος Logistics διαθέτει γνώσεις που αποκτήθηκαν από τις σπουδές και την εργασιακή του εμπειρία. Ο σύμβουλος Logistics είναι ένας επαγγελματίας που πρέπει να διαθέτει:
μηχανογραφική γνώση κ εμπειρία
γνώση οικονομικών (και λογιστικής)
γνώση και εμπειρία στην διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού και
πολυετή εμπειρία στην λειτουργία αποθηκών και διανομής.
Τα πολλά έργα του δίνουν την δυνατότητα να σχεδιάζει την βέλτιστη λύση και να την εφαρμόζει. Σεβόμενος με την δέουσα προσοχή και λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη την κουλτούρα και την ιδιαιτερότητα της κάθε επιχείρησης. Ή τουλάχιστον έτσι θα πρέπει να συμβαίνει …!
Τα έργα μας
Εργασιακή εμπειρία
5
+
Επιτυχημένα έργα
25
+
Ευχαριστημένοι πελάτες
25
+
Επαγγελματίες Σύμβουλοι
3
Aναλυτική συζήτηση εφαρμοσμένων πρακτικών και εμπειριών κάτω από το πρίσμα του Logistics Operation και της πληροφορικής.
Τι λέει η αγορά για εμάς
Λίγα λόγια από τις συνεργασίες που είχαμε πρόσφατα
“Θα συμβούλευα τις επιχειρήσεις, να επιλέγουν ένα Σύμβουλο με σοβαρή εμπειρία στο πεδίο που θέλουν να βελτιώσουν και να θεωρούν το κομμάτι της συμβουλευτικής πολύ σημαντικό, και όχι υποδεέστερο άλλων θεμάτων.”
Θοδωρής Σακόπουλος
tofarmakeiomou
“Πάντα ήταν αναλυτικός, είχε γνώση και στόχους στην δουλειά του, είχε μηχανογραφικές γνώσεις και εξελίχθηκε επαγγελματικά πολύ κατά την διάρκεια πενταετούς συνεργασίας μας σε όλο το operational κομμάτι”.
Χριστόφορος Γκόκας
SYNKA
“Ένας εξειδικευμένος σύμβουλος – εξωτερικός συνεργάτης ειδικά για τον τομέα Logistics management, εφόσον δεν υφίσταται αντίστοιχο τέτοιο προσωπικό εσωτερικά μιας εταιρείας, είναι απαραίτητο asset για κάθε επιχείρηση..”
Γιάννης Ορκόπουλος
VOP CABLES